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工商時報【主筆室】
走過紛紛擾擾的2016年，不只全力推動改革的英全政府，對於諸多改革措施備受社會各界質疑，甚至引發反彈、抗爭，感到挫折；企業界更是對於台灣整體的產業發展前景充滿焦慮。因此，新年伊始，除了執政當局一再信心喊話，強調「明天會更好」之外，企業界更是忙不迭地找尋掙脫經濟困局的解方對策。
於此，不妨先回顧一下業界對於過往這一年的真實感受與評價。根據中華信評於11日發布的2016評等趨勢綜合報告，顯示過去一年中華信評對企業與金融機構，共採取了14次評等調整行動，雖然有8次評等調升，但卻也出現了6次評等調降。中華信評特別歸納台灣企業評等趨勢呈現略偏負向的原因，指出台灣企業正面臨五大風險罩頂的境遇：包括經濟成長轉弱、大宗商品價格波動、資本市場與匯率持續波動、國內房地產市場疲弱不振，以及中國經濟成長停滯不前。
面對各種風險罩頂，企業界自然不可能無感。除了針對引發極大爭議，甚至可能出現勞資政府三輸的「一例一休」新措施，透過各種管道和政府主管部門溝通，甚至求救之外，工業總會更在11日舉行「台灣再起的關鍵策略」領袖論壇，集思廣益破解突圍之道。
在工總主辦的此一論壇中，最受矚目的，當屬邀請瑞士洛桑管理學院（IMD）全球競爭力中心主任布里斯（Arturo Bris）與會發表主題演講。而布里斯也有備而來的提出讓台灣再起的五大策略，包括發展公私部門的夥伴關係、善用年輕人的創新力、產官學聚合推動創新政策、把握政黨輪替的改革契機，以及落實5+2的創新產業策略。檢視布里斯所提的這五大策略，可以說卑之無甚高論，自然也不必視為遠來的和尚才會唸經。不過，正如布里斯所直言，台灣政府的政策溝通力不夠，倒是點中自許最會溝通的蔡總統的要害。而更有意思的是，依他的觀點，最好的政府並不是做了很多的事，而是能夠說服民眾接受政府做的事都是好的，因為很多時候「觀感比實際更為重要。」
解讀布里斯的此一論述，我們認為不應扭曲成只重表面工夫的務虛甚於務實，而是點出我們政府不善於行銷與溝通的罩門。但除了要強化行銷、溝通以改變民眾對政府的觀感之外，布里斯更語重心長地公開呼籲台灣一定要重視「公私部門的夥伴關係」。他強調，若私部門不相信政府，覺得政府很官僚；而政府也不太相信私部門，覺得私部門只想著要賺錢，如此公私部門缺乏溝通與互信，對經濟是不會有好處的。
布里斯的這番話，還真是點中了台灣當前經濟發展困頓難行的要害。不過，我們認為台灣除了存在公私部門缺乏溝通、互信不足的病灶之外，布里斯無法意識到的乃是即使公私部門有意願建構夥伴關係，但很容易被解讀成政府和企業界的官商勾結，從而可能引發公民團體的質疑，乃至於在某些領域引爆為抗爭事件。正因為台灣目前仍處在不同政黨之間、產業界與社運團體之間缺乏互信的樣態，因此即使明知「公私部門的夥伴關係」將會如布里斯所強調的成為全球的共識，以及將是未來全球競爭力的必要條件，但台灣卻可能成為此一全球共識的局外人，而其後果自然也就不待龜筮了！
布里斯所提，讓台灣再起的五大策略，除了建構公私部門的夥伴關係，存有知易行難的迷障之外，有關應聚合產官學以推動創新政策，相形之下應該較有實踐的機率。但產學的進一步合作，除了教育部的既有法規要檢討鬆綁之外，同時也要記取浩鼎案的前車之鑑，建構必要的利益迴避機制，才不致於壞事。至於他強調政黨輪替是推動改革的契機，相信大家不會有異議。但也正如布里斯所說，不同的國家有不同的方案，要如何改革，台灣要自己做出選擇，重點是千萬不要錯失時機。台灣真是再也經不起因持續的內耗、空轉而陷入失落的輪迴了。
綜而觀之，不論是中華信評的趨勢報告，或IMD提供的五大策略，有識之士其實都不會覺得陌生或訝異，剩下的只是如何透過實踐來檢驗台灣到底有無能力向上提升，抑或只能繼續向下沉淪了！
南台灣冬季的烈日熾得人皮膚生疼，這股熱力卻是高雄永安廣闊的鹽灘上，兩萬六千多片光電板發電的原動力。它們齊齊向南，努力吸納著每吋不同波長的陽光，供應一千六百戶家庭一年的用電量。
永安電場 曾是全球十大
六年多前，這裡還是早年曬鹽、製鹽的鹽灘地，相當一百卅餘座足球場大，一眼望去是比魚塭更荒疏遼闊的水澤濕地。政府一聲令下，大約十座足球場大的鹽灘從原本低於道路兩公尺，被填上砂石摻雜煤灰等級配，比道路高卅公分，防止海水倒灌。
台電公司訂製鋁合金的光電板支架，先加上陽極處理，外表再墊一層壓克力樹脂，抵抗鹽害腐蝕和每秒四十七點五公尺的強風。
第一期光電場在二○○一年十月啟用，曾創下台灣最大、也是全球前十大太陽光電場紀錄。
虧損六年 今年可望轉盈
台電再生能源處機電組儀電課長葉泰和表示，台電向台鹽和財政部購買一三一公頃的永安鹽灘地，原始用途作煤灰填埋，後因煤灰找到再利用的新用途，加上配合國家綠能政策，先撥出九點四五公頃開發裝置容量四六三六千瓦的光電場。由於鹽灘地日照充裕、周邊無遮蔽物，成了地面型光電場的最佳選擇。
「六年了，還在虧損中。」葉泰和說，太陽光電發電成本每度約七點七八元，目前能源局躉購費率約七點三三元，加上整體光電場規模有限，光電營運仍是「小虧」，但未來仍要大力推動、以量制價，同一套維護人力，有愈大的維護規模，成本自然降低；加上今年起可望調高躉購費率，應可扭轉虧損。
看天臉色 鳥糞影響發電
太陽能看似取之不盡，但去年全國太陽能發電實際併聯的發電量僅八點一億度，只占全系統發電量的百分之零點四。台電不諱言，光電場未達經濟規模、成本降不下來，加上地方民意高張，都是太陽光電發展阻力。
葉泰和表示，光電板每年約減少百分之一的發電效能，一套發電模組生命周期約廿年，光電既需要大面積設置，還要跟時間賽跑、看老天臉色，像今年降雨頻率高，發電量就掉下來；又如永安光電場水鳥密集，鳥糞掉在光電板上也影響發電，要靠人力頻繁清理。
環團批評 政府便宜行事
除了發電效率和成本，這一大片閒置廿幾年的鹽灘地，不僅成了當地的滯洪池，成了居民的防淹保險，因周邊魚塭提供鳥類覓食來源，鳥類漸漸聚集，也成了賞鳥聖地。
開發鹽灘地的光電場，在政府眼中是閒置土地再利用，環保團體卻視為對珍貴濕地的蠶食鯨吞。
高市野鳥學會總幹事林昆海批評政府的綠能政策只重形式、不重內涵，只想把裝置容量的瓦數衝高搞績效，不顧環境衝擊。以永安光電場為例，因為是台電或公有土地，就毫無顧忌拿來用，而且開發規模規避十公頃以上必須環評的門檻，連基本的生態環境調查都很馬虎，讓保育團體氣結。如今中央又對台南、嘉義等鹽灘地虎視眈眈，令人憂心。
政府開發 濕地縮水嚴重
「有濕地法，卻不保護濕地。」林昆海也質疑政府保護濕地生態態度消極，內政部二○一一年公告全國八十二處國家重要濕地，面積五萬六八六五公頃，但二○一五年濕地保育法上路時，公告濕地面積卻縮水成四萬七六二七公頃，大量鹽灘地變光電場後，濕地縮水更嚴重。
保育濕地、發展太陽光電都是環保之舉，難道兩者只能扞格？林昆海說「當然不是」，環保人士贊成太陽光電綠能，也了解只有規模化才能降低成本，只是很納悶，「與其把光電場放在未開發的綠地、濕地，為何不先運用已開發的灰地？」清查全國公共設施場域、低度利用的已開發用地，效益會比生態素地要好。
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